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原标题:美高梅官方网站美利坚联邦合众国国防部净评估

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净评估是美利坚同盟军国防部自己作主开荒与深远选用的生机勃勃种周密考查和深度调整动态平衡的、多领域因素的可比剖判方法,也是朝气蓬勃种从定性到定量、再回到定性的总结集成钻探方法。由于它根本关怀和要紧确诊的是三个或八个以上实体之间交互作用功能的动静,极度是它与固态颗粒物和战役的竞争力/对抗性特征生龙活虎致,能为国防和武装部队建设、军事嗤之以鼻争计划“做体格检查”,以致时发掘或确认各领域、各等级次序的角逐性/对抗性难题与时机,由此在美利坚同同盟者和北太平洋公约社团国家,东瀛、印度共和国、Israel、Australia等国家和本国湖南地区碰着青眼。

美利坚合众国国防部净评估办公室由Nixon政党的国防市长詹姆士·史勒辛吉·Marshall肩负主任现今。从Nixon到前美利坚总统,Marshall已经经验了8任总理和13任国防县长。为保险商讨结果独立公正,净评估办公室直接向国防市长担任,净评估办公室的职业人士平时不超过拾几位。于一九七一年标准确立,向来由Andrew[1]用作五角大楼的中间智库,净评估办公室一向超级低调,而且有一点秘密。它对净评估方法未有详尽的公开介绍,况且它所做的告知都统统一保险密。Marshall自身自步入净评估办公室之后也比少之甚少有小说见报。除法定报告和研究研究会,他超少参与公开的议会、论坛,或接收访谈。网络络他的小说和访谈也是太仓一粟。然则低调并不等于平庸,相反净评估办公室,净评估格局和马歇尔本身对美军短期计策安排方面有着庞大的影响力。风华正茂、净评估的概念在学术文献中差不离从不对“净评估”下过定义。20世纪80年份,净评估办公室首席实行官的人马帮手爱略特·Cohen把“净评估”轻松定义为“军事均势的评估”。 净评估办公室的一名文职助理专门的工作职员斯蒂芬·罗森也给了“净评估”二个精简的定义,即“在和平和固态颗粒物时期,对国家安全机关之间相互影响的解析”。[2]据他们说2008年3月二日U.S.国防部颁发的国防部甘之若素《净评估官员》给出的定义是:“对军旅、技能、政治、经济等控制国家间相对军事技能的因素开展相比较剖析。其指标是甄别出值得高层国防官员关心的难题和时机。” [3] 依据上述的定义,就净评估的基本特征和内涵来说,我们得以对其描述为:净评估是颇有相比较分析、确诊性和前瞻性特征的评估国家安全的多学科解析种类。是三个评估国家间遥遥无期政治和军事计策角逐的框架。净评估的目标是确诊与竞争对手之间的计策不对称性,寻求机缘,以支撑高层管理者的战略决策。二、净评估办公室的历史沿革1969年十110月,Nixon总理上任当年就集体了叁个蓝丝带国防小组(Blue Ribbon Defense Panel),对国防部的公司管制、切磋、采办等情景实行反省,并提议提议。[4]为了能提供贰个簇新的见解,成员全部来源国防部以外各种领域,大多不熟习国防部的运维。他们在一年后的末尾报告里提到,“国防部并未将长存和推举的门类依照美利坚联邦合众国及其车笠之盟相对于她们冤家的力量和局限性提供综合性解析的体制,国防秘书长必要时刻得到美利哥和别国军事力量比较研商和评估,以识别美利坚联邦合众国军力方面存在的和心腹的缺少与平衡”,国防部还缺乏二个负责对U.S.和国外军力进行合理净评估的机构。[5]就此,他们提出成立三个净评估组,担任“对美利哥和别国的军力及潜质实行净评估。那几个组的积极分子应富含来自国防部内一些部门的首长,和国防厅长指使的发源国防部以外的谋客和特聘人士,他们理应一向对国防厅长负担”。[6]他们还提出创设深入规划办公室。这足以说是对净评估办公室的第一回构想,在这里风度翩翩阶段,自惭形秽和长久深入分析的入眼受到了眷注。那时的国防市长莱尔德 对净评估也极度的支撑。除了重申净评估对国家安全的主要性,他还建议了预备将净评估直接置于国防司长江流域规划办公室公室之下的主见。[7]1970年,Andrew·Marshall以国安委参照他事他说加以考查的身价,为时任国家安全奇士谋臣的基辛格作了《美利坚合作国和苏维埃社会主义共和国联盟兵力势态净评估》报告。在对比美苏军事力量后,提议U.S.A.创制生机勃勃种能够准时进行高水平净评估的编写制定。[8]同年,Nixon总统又派出时任管理和预算办公室副总管的史勒辛吉对美利坚合众国情报部门的集体结商谈频率等方面举办检讨。依照侦查结果,史勒辛吉以为情报部门在功能和管理方面存在难题,并建议建构一个国家级的净评估组,通过平日性对情报界的拆解解析建议狐疑和挑衅,来狠抓他们剖析的可相信度。[9]末段在1973年十二月树立了依附于国安委的净评估办公室。1974年7月,马歇尔伊始出任净评估组老总,这时候这一个专门的职业组的主要性职责是对美利哥和U.S.A.的挑战者的态度作清晰的写照。[10] 1974年净评估办公室转隶至国防司长江流域规划办公室公室,Marshall任办公室老董。在超级短的光阴内,Marshall为净评估钻探措施拟订了风流倜傥套完整的根底框架,[11]以满意蓝丝带小组的要求。而以此框架的基本特点都来自马歇尔早年在兰德集团的积存。其它成立净评估办公室的国防部御史勒辛吉也曾下车于兰德公司。因而净评估能够被充当是三个以兰德公司早先时代部分商量作为底子,集种种科目和深入分析方法为意气风发体的生龙活虎套系统一分配析框架。三、净评估的特征为了在现在作出也许的平安接收,净评估特别珍视长时间趋向的剖析。作为多个综合性的剖判框架,它选拔了文学、军事史、政治学和组织行为学等各个科目标钻研措施和商量成果,并使用种种定性和定量的方法开展评估。固然净评估办公室没对其剖判方法作特地限定,但以下几上边是净评估极度重视的,可能说是它的多少个根本:一是确诊性。依据蓝丝带小组所提出的提出,在国防安全国委员会员会时代就明摆着了净评估组作用是提供确诊性深入分析评估,实际不是战术设计。换来说之,就是只提供解析,不提供提议和主题材料解决办法。净评估剖析的杰出结果是一张政治和武装力量竞争关系的周到图画,包罗每种竞争对手的优势、弱点、机缘和恐怖。它是对各种竞争者因人而宜、客观地剖判,富含对友好力量和缺点的无声评估。然则从最近十年净评估办公室的局地商量和平运动动大家得以见到,净评估办公室已在高于了原来职分范围,实际三春提议了过多建议,富含部队工作变革、互连网基本战,以至来自净评估办公室的“空海黄金时代体战”领头概念。二是本着、竞争力。净评估实际上也是生龙活虎种计策评估,而战略评估分化于政策评估和情报剖析。它解析的是四个或以上国家的相互作用,由此这种研商首先要有针对性,即要明显谁是对手。其他方面就是竞争力,“竞争”意味着国家里面包车型地铁交往在精气神上是相互竞争的,并不是相互合作的。而钻研“计策竞争性”是净评估与平常战略研商的基本点分化之风流浪漫。它是二个基于相对比较的剖判框架,因而贰个“正式”的净评估报告应当是贰个有针对很强的告诉。三是战术性不对称性。 净评估的另一个重中之重特色正是要寻觅我优势和敌手的后天不良,并加以利用,即识别和行使计谋上的畸形称优势。而那几个都不只限于军力方面,也说倒霉是经济、地理,以至人种和知识上的欠缺。如克里派恩维奇所说“计谋最难的部分是可辨、开拓和利用自己相对于敌手所负有优势的领域”,[12]接下来将这种不对称优势尽恐怕地发布到敌方柔弱的小圈子,从而使对手为这一场角逐付出重大代价。净评估非常重视不对称性的基本点,并在冷战时代对苏维埃社会主义共和国缔盟的攻略性设计中拿走了尽量的表述。举例,Marshall与任何两名同事尔Bert·Wall斯Tate和艾里克,在对世界安全景况转变的拆解剖析进度中得出多个结论:一是前苏联奥加可夫建议的新军器系统将退换今后战事方式的论点是不错的;二是苏维埃社会主义共和国结盟的经济比CIA估量的更差。那么大器晚成旦United States上扬高科学和技术火器,而苏维埃社会主义共和国联盟很大概未有足够资源来升高那几个火器并同美利哥角逐。这一个评估结果给他俩提供了新的反常称优势。[13]及时被号称相比优势。四是通过依照场景的宏图(Scenario-based planning),以致三种化、多视角以把握大局。自净评估办公室成立的话,一向依据基于情景的规划格局如兵棋推演来深入分析各个军事主题素材。马歇尔本身早在兰德公司就事关对阵术性竞争、场景模拟的商量。在上世纪八二十时代他还扶植了兰德集团对兰德战略评估连串(RAND Strategy Assessment System, LANDSAS卡塔尔国 和联合生机勃勃体化应急模型 (Joint Integrated Contingency Model,JICM卡塔尔(قطر‎的开荒。受他个人背景和解析风格影响,净评估办公室的报告日常不会只建议大器晚成种观点和大概性,也不会急于下定论。Marshall曾告诫净评估办公室每二个分子不要私行下适合的量的下结论,别讲那事情一定会那样或那样发展,也毫不说自家分明如何,每一个分析员都亟需建议任何或然和生机勃勃部分不料定。[14]净评估办公室自个儿就算不拟定战术,不过它的后生可畏项首要任务就是要给战术规划者和担当大家建议各样前程上扬的只怕,以使他们在制定战术的时候能虚构得更周详,进而使美利坚联邦合众国在同对手竞争中百无一失。其它,固然净评估有很强的指向,在进行评估在此以前就显明了其特定对手。但它对斟酌领域却尚无其他局限。能够说别的或然影响美利哥和对手计策竞争关系和平安条件的要素都在切磋范围以内。换言之,评估者要有十分的大的轻巧空间发挥其创制性,提出难点实行业评比估。净评估经过数十年的进步,已经济体改成风流倜傥种对峙成熟的解析评工具,其涉及的界定也不断扩张。举例人口意况、经济实力、预算、组织作为、角逐对手评估、战略文化、倾覆性技能(disruptive technologies)[15]等能影响到当前和前途国家安全和战术性时势的圈子。同临时候,公司以致商高校的片段成功职员和读书人的战略深入分析成果、历史经历等,也是净评估借鉴的内容。提议净评估办公室主张的蓝丝带国防小组当场打破了陈规,不但让国防部以外的非军方人士对国防部的结商谈所作钻探实行分析,还激励成员之内相互交流观点,多视角看待难题。[16]净评估作为蓝丝带国防小组的产品,一直保持这几个古板。因为它的钻研人口不仅仅背景三种化,并且还竞相打听互相观点,从自己以外其余学科和领域看标题。那样考虑就不轻松受到局限。这种框架的最大低价是能保险多视角,进而把握全局。五是长时间性、前瞻性。正如《国王论》中所言,在病痛开始的一段时代,十分轻易治愈,但却很难发掘,可是到了中期,病症已经相当轻松觉察,不过要治愈确变得要命艰辛了。便是由于战略威慑的形成周期十分短,净评估感觉那就需求对潜在威吓举办旷日漫长追踪解析,以发现其实际的韬略构思,剖判是或不是有对U.S.构成勒迫,在那基本功上获取战略两全的预言性。“识别正在形成的,并也许影响美国前景地位的韬略难点。”是Marshall在兰德公司就创立的深刻竞争力解析方法,以期在计策问题产生开始的一段时代就会识别它,并为最高管理层提交那个战术意图的发展趋向报告。因而,净评估不光要寻找小编和对手的优势和症结,更紧要的是要把握那些优劣点的持久发展趋向以致她们对前景双边力量平衡影响。六是反射性。净评估是生龙活虎种线性分析方法,它重申不唯有要创制的认知自个儿和对手的利害,更要紧的是要询问对方对那一个优弱点的见地——即“反射性”。而那么些视角都直面文化、意识形态、经济政治情状、宗教以致地理和种族等的熏陶。Marshall在上世纪70年份初早先引进,并在80年代起始正式使用竞争战术(competitive strategies)。[17]任何时候角逐战略主假设使用U.S.绵长的优势针对苏维埃社会主义共和国结盟的长时间劣势,然后制订出围绕那个优瑕疵的人马德里竞技俱乐部争政策,[18]也是地点所波及的异形称优势。而这种计划经过发展后,被克里派恩维奇系统化并提高为劝阻计谋。他对劝阻计策的概念为:纵然敌手有望付出、扩展也许转让部分武装力量,而U.S.A.感到那些部队技艺对其构成威逼或是不利。那么美利坚同联盟就应有采纳措施,使敌方认为开荒或扩张那一个军事手艺的代价过高,或使其认为开垦,增添这个力量的收益太低,进而扬弃对那么些技能的开支照旧扩张。[19]而那一个攻略的机要正是明白两方的咀嚼。最重大的是要对美利坚联邦合众国自个儿的认识[20],即确信哪些本领可对对方构成巨大威逼,并使对方确信针锋相投可使其资金/受益比扩张,进而使其废弃角逐的意向,以落成不战而胜的效果与利益,并在此套方案失利的场地下,依然有着通过大战退步对手的技巧。劝阻战术都假如对手会在资金财产/收益比更换后作出理性的操纵。然则理性与否很难界定。一些U.S.A.以为非理性的表现,在别的知识、宗教或然政治条件下的挑衅者只怕以为都以理性的。因而净评估办公室平常通过钻探解析对方的学问、宗教民俗,尽大概与对方的管理层、智库等张开交换,来获取对敌方认识的问询。那也是净评估办公室平时会外包一些解析敌方认识和学识等类别的原由。非常是9.11之后,因为跟伊斯兰文化在乎识形态上的差异,U.S.越来越多的开采到精通对手的背景对于怎么界定什么对于敌手来讲是理性决定,什么是非理性决定很珍视。在冷战时期,净评估办公室的叁个尤为重要任务便是内部发布保密期刊《军事思维》,特地监督苏维埃社会主义共和国联盟武官的篇章。[21]并在实战中反复用到了对敌手认识的打听。比方,奥加可夫在70时代的深入解析以为U.S.A.的新闻本事或者带给新的人马技能革命,并会给美军在今后战争中推动优势。Marshall受此启迪并以为,既然苏维埃社会主义共和国联盟人觉着那些武器和手艺那么主要,或然会转移力量平衡,那么美利哥就应当大大方方进货和付出那几个军械,使苏维埃社会主义共和国联盟人感觉她们从没优势,由此幸免在亚洲同美利哥产生冲突。[22]那就是贰个卓越的行使对手的体味采纳的劝阻战略。五、结论净评估不光应用于U.S.军方各单位,还积极向任何国家和地面出口。举例Australia的国家评估办公室(Office of National Assessments),就算身为情报部门,但其深入分析方法和效果与利益都跟净评估办公室很相仿。别的,1999年,美利坚合营国国防部代表团体还曾会见广西,给当先70名湖南军人详细讲授了净评估和战术计划。时任广西“参照他事他说加以考察总参谋长”的唐飞对在西藏军方也实行计谋两全和净评估办公室足够扶持。[23]江西“国防部”本部整合评估室下属的净评估处和战术性规划司下属的韬略研习处[24]都足以说是盲目从众净评估办公室由美军一手帮助发生的。简来说之,净评估作为一个系统性解析框架,为经理和计策设计提供客观公允的评估和剖判,并因此剖析方法、机构独立性,甚至Marshall个人和她编织的“净评估网络”,对United States计谋性评估发生了光辉影响。其影响重要体现在偏下多少个地点:一是提供了叁个之中调换平台。宏大的美利坚联邦合众国国家安全官僚机构日常是按区域或效果与利益集团的,而在此些部门的人口再三只关怀本人区域或有关职能的义务,他们多次忽略了更普及的、战术性的上面。净评估则超越了这几个部门障碍,为国防战略布置人士和CEO们提供三个交流沟通的中间平台,而且在集结术语和有关概念的底工上,进行调换、商议,并有利于计策性陈设的程度。二是提供了叁个高层的,公正、客观、透明的分析框架。系统化和透明的分析方法能够减少纠纷。各军种之间都有从自家利润出发的计策性解析结果,恐怕产生各自施行本身方式和收获的框框。变成互不相让,影响全局的情景。极度在国防预算慌张的场地下,三个体系和透明的剖判框架,能把握全局,从大局利润出发,思考国家安全状态和雅安战略的创造。在二个晶莹剔透和悠久实施的框架下,各军种和好处团体之间为自个儿收益所作周旋大概减少。财富是有限的,要怎么分配轻巧的能源,以达到预期目的,是战术性统筹的要点,然则那几个都供给四个高层的,公正、客观、透明的剖释框架从大局来对能源的抽成举行评估。三是在情报界和领导层之间架起桥梁。资源新闻质量比较重要,可是花旗国在冷战开始时代的阅世表达,情报品质平日错落有致,必要多少个深入分析工具,也许近视镜来对其进展过滤,整理,并给战术规划者和老总提供一个系统的分析,使其能一望而知全局,对短时间战略境况以致挑战和机遇有清晰认知,并作出最优的表决。四是提供了三个克劳塞维茨式的警觉。战乱是政治的接轨,不在更广大的政治背景下思谋军队主题素材会给国家带给灾荒性后果。把高等其他政治解析融入到计谋评估中,为战略家与领导提供思维计谋角逐的点石成金意况,则是净评估另黄金年代关键贡献,从面成为支持攻略决策的首要工具。其他方面,超多战术性威慑的演进周期十分长,少则十年两年,多则三十几年。而总理任期独有四年依然四年,难免会因为只见自个儿任期内的难题,往往忽略了久久的、计谋性的考虑。而那样多个单身、公正,而且短时间存在的钻研机构和钻研措施能够随即提醒领导干部,告诫他们恐怕忽视的漫长计谋威慑或机缘。可是,马歇尔的净评估办公室也直面就像是不可能克制的、先本性的孤苦。即便净评估是建立在“公正、客观、透明”的幼功上,但Marshall的私人商品房吸重力以致民用影响力,以至Marshall本人在国会、国防工业部门、智库和五角大楼营造的“净评估互连网”,是净评估办公室能保全长久不衰的特别重要的要素。雷同,我们也可能有理由顾虑净评估办公室在以往的“后Marshall时期”能还是无法继续维持其影响力,终归Marshall已九十一周岁高寿。不可以还是不可以认的是,净评估办公室的影响力还在于国防院长对它的珍爱程度,这一贯反映在净评估办公室的钻研预算上,其琢磨预算这段日子一向在1300-一九〇二万欧元之间转移[25],因而在过去39年中,净评估办公室的影响力也是时大时小。别的,“净评估”也面对如很难从各军种得到机密音讯举行自己深入分析,实行业评比估所需的很多消息正确度不高或过时,军种受益之争,以致军士与文职官员之间的门户之争等挑衅。对前程的思考是困难的,人类大脑固有的咀嚼局限性使那少年老成项职责尤为辛苦,这也频频会促成有短处的剖判和无效的战略。但“净评估”不把纷纷的政治军事关系轻松地领悟为零和博艺,进而理顺了战役和战术性之间的关系,为美军最高管理层提供系统化的战术性评估花招。

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进去新世纪以来,境内部分科学研讨教学单位和行家读书人初阶阅读和跟踪净评估,陆陆续续有一点点译着和舆论面世,已经在江山安全计策、防务战术、军事战术、战争大战和器械进步级世界改进上发挥效能。商量申明,美军净评估与战术制订和陈设性安排办事中常用的剖析与综合手腕,如:竞争优势剖析本领、场景解析方法、假想敌机制、模型模拟工具、逆向论证程序和多档期的顺序逻辑框架等,并不是稀缺财富,在国内境内也都有开辟和行使。


近来,U.S.陆军高校《空天力量杂志》二零一五商节刊,刊载了笔者所随笔“净评估情势与不鲜明因素”,全文如下:

依据“净评估能够从历史中找到答案”的说教,即便“净评估”生龙活虎词发生于冷战时期的U.S.,可是至于净评估的辩白与实施却普及存在于中外古今敌对国家的竞争/对抗之中。其历史渊源可追溯至齐国孙长卿的《儿子兵法》、近代克劳塞维茨的《战役论》、今世马列的辩证唯物主义和唯物史观,以致现代毛泽东的武装部队辩证法观念。

[1]JUSTIN ELLIOTT, "Inside The Pentagon’s Idea Factory," TPMmuckraker,MARCH 10, 2009, 年6月18日访问].. [2012[2] Thomas M. Skypek, 'Evaluating Military Balances Through the Lens of Net Assessment: History and Application', Journal of Military and Strategic Studies, vol. 12, issue 2 :2.[3] Department of Defense Directive 5111.11. “Director of Net Assessment.” 23 December 2009.[4] Gilbert W. Fitzhugh, Report to the President and the Secretary of Defense on the Department of Defense, (Washington, DC: Blue Ribbon Defense Panel, 1 July 1970), v.[5] Ibid., 31.[6] Ibid., 216.[7] Ibid., 44.[8] Ibid., 52.[9] James R. Schlesinger, “A Review of the Intelligence Community,” (report; Washington, DC: Office of Management and Budget, 10 March 1971), 46.[10] Phillip A. Karber, "Net Assessment & Strategy Development for the Secretary of Defense: Future Implications from Early Formulations". Prepared for the conference on “Net Assessment: Past, Present and Future,” (Washington,DC: CSBA, 28-29 March 2008). 15 August 2008. 56.[11] Watts, Net Assessment and Strategic Planning.[12] Andrew Krepinevich, "21stC Force Posture" (Rethinking the Foundations of the National Security Strategy and the QDR, July 7, 2009),视频:, [2012年6月11访问].[13] Anne L. Armstrong, Fred C. Iklé, Albert Wohlstetter, Discriminate Deterrence: Report of the Commission on Integrated Long-Term Strategy (U.S. Government Printing Office, Jan 1, 1988).[14] MICHAEL PILLSBURY, "SECURITY ISSUES: STRATEGIC PERCEPTIONS" (U.S.-CHINA SECURITY REVIEW COMMISSION: Washington, DC.,AUGUST 3, 2001) ,413.[15] Watts, Net Assessment and Strategic Planning.[16] Fitzhugh, Report to the President and the Secretary of Defense on the Department of Defense.[17]Andrew F. Krepinevich and Robert C. Martinage, Dissuasion Strategy (Washington, DC, CSBA, 2008), 6.[18] Gregory F. Giles, "Dissuasion: Conceptual, Planning, and Organizational Challenges for the U.S. Combatant Commands", Strategic Insights, Volume III, Issue 10 .[19] Andrew F. Krepinevich and Robert C. Martinage, Dissuasion Strategy (Washington, DC, CSBA, 2008), vii.[20] 比如2009年BAH为净评估作的花色:《美国对美-印军事关系的视角》。] Ibid.[22] Kaplan, Daydream Believers: How a Few Grand Ideas Wrecked American Power. Location 157[23] Michael Pillsbury, "The US Role in Taiwan’s Defense Reforms (ITDSS Conference, Taipei, February 29, 2004).[24]李海同,净评估对国防计谋设计之琢磨 ,53.[25] 《Washington邮报》网址二〇一三年2月2日,

前言

八十世纪五十时代初Andrew·Marshall建议了净评估方式的主干尺度,共有七个宗旨,大体是:相比非常多个世界、关心交互效能、结合背景条件、改过应战效能、解构竞争效能、考查体系对象和重大确诊难题等。若从战术性评估的角度梳理三十世纪三四十年间毛泽东着作中包含的武力辩证法理念,也可综合出临近的八条主题,如:注重特点、入眼升高、注重大局、重点实际、注重冲突、注重联系、重点历史和观测阶级等。将左右两侧放在一块儿相比,则轻巧开采,无论早先面二个讲解前面一个,如故早先面一个解说前面三个,虽无法挨个对应,但大要上是相符的。所不一样者:一是变成背景差异,毛泽东的部队辩证法观念首要基于国内战不关痛痒时代中国共产党双方及其盟友、抗日战役时代中国和东瀛二国及其同盟者间的角逐/对抗产生的,马歇尔的净评估办法规注重基于冷战年代美苏两个国家及其联盟间的竞争/对抗形成的。二是空旷程度非常的小器晚成,毛泽东军事辩证法观念进一层高远、宽广、精深,因此尤其抽象,科学性、艺术性也更加强;Marshall净评估方准绳聚集于战略评估领域,更为现实、更具针对性和操作性。三是发展趋向不同,军事辩证法探讨在东方“文、史、哲”氛围极度是自家久久和平情形中,军事学化趋向鲜明;而净评估格局在西方“数、理、化”气氛非常是美重实务而轻理论的思想下,呈现工程化趋势。

[主要编辑:蒋佩华]

随意军事领域的战术性设计,国家的宏观经济规划,依旧集团对经营或许角逐的布署,都有三个不得逃匿的标题,那正是“不明确因素”。又由于受战术规划者本性、认识、知识构造,甚至情报来源、深入分析工具等局限性的熏陶,无论中期分析得怎样深刻,规划得如何完备,在实行此中都不免遇到一些从未有过推断到而大概爆发的工作,或预测到而并未有当真对照的主题素材,而招致布置失利,所谓百密生机勃勃疏。

[主要编辑:蒋佩华]

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不明确因素对战术统筹主要,但却频仍在战术性设计中轻巧被忽略,小事变引发大主题素材,在历史长河中高高挂起。怎么着充足咀嚼不鲜明因素的主要,怎样收缩不明显因素对阵略设计所带来的影响,是着名法学家长期关怀并重申的标题。本文就上述难题,对国内外一些着名革命家对于有关不明确因素的商议做轻易梳理与计算,同期器重对米利坚国防部净评估办公室怎么样针对不鲜明因素在战术评估和计策性安插格局中做出的大力开展介绍,为国内战术统筹单位和规划者提供借鉴。

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不分明因素在战略性设计中的首要性

中外古今不少计策性家和我们都曾聊起只怕剖析不显明因素和攻略的涉及。克劳塞维茨在《战役论》中曾数次着重提出不鲜明那风流倜傥要素,举例:“战听而不闻的办法涉及有人命的精气神儿力量,因而,事情不管大小,都不是绝对的、鲜明的,总存有必然的不分明性空间”。[1]毛泽东在聊起战不闻不问中的灵活性、安排性时一再涉嫌不分明性的涉嫌时,他说:“大家分明战争场景是相比较其余其余社会现象更难捉摸,更加少确实性,即更带所谓‘盖然性’,可因大战之铺排将随战不闻不问的进步、依战粗心浮气范围的大大小小而有程度的分歧:战略布署常须22日数变;战争安排部分改动是有史以来的,全体转移也间或有之;战略安顿虽有越来越大的定位程度,但也须随着战事向新的阶段的推迟而改换”。[2]

除了大战之外,世界升高和大国关系也洋溢不明明。U.S.A.前国防部助理员司长助理Linton·Will斯在拟定2000《三年防务评估》时有一段很有趣的话,以前在United States国防界的高层领导和他们的谋臣间分布传阅,还被Lamb斯Field发给小布什(Bush卡塔尔总理,以提示她对于不鲜明因素的考虑。Will斯说:

若果你在1902年是以此世界上最有力的国度的安全政策拟定者。那么你势必是个意大利人。何况正心焦的关怀着您长期以来的夙敌—法兰西共和国。但是,到了一九零九年,你早已和法国成了联盟,而你们的仇敌此时是德意志。到了一九一五年,第贰次世界战役已经马到成功,你此时早已在同你从前的联盟美国和东瀛打开陆军军备竞技。到了一九三零年,《五国有关约束海军军备合同》已经得到实施,大萧疏也早就过来。那时候国防规划提议“十年不会生出战听而不闻”的口号。然则,六年现在第一回世界战役产生。到一九四八年,英帝国早就不再是世界最强的国家,核时期正在光临,“警察行动”正开始在朝鲜半岛张开。

十年后,政治注意力都聚集在“导弹差别”上。计策思维范型正从广大报复攻击转向灵活应对。那时候还超级少人听闻过越南以此国度。但是到了1970年,大家在越南社会主义共和国的刀兵已经一命呜呼。我们那时候正和苏维埃社会主义共和国联盟谈减轻事关。而且正把Iran国国王充当大家在海湾地区的弟子。到了一九七七年,苏维埃社会主义共和国结盟人正在阿富汗,Iran正在闹革命。此时有人早先称大家是“纸老虎”,称此时是大家的“虚亏期”。U.S.当下是世界历史上最大的藩属。

到了1989年。离苏维埃社会主义共和国结盟将要解体不到一年了。而美军当时即将要沙漠地区求证它从未“纸山尊”。别的,美利坚合众国那时早已成了全世界有史以来最大的债务国。并且那时差没有多少尚未人听闻过互连网那个东西。

十年之后,首尔改为了北印度洋公约组织的东京市。非对称挟制已经超(jīng chāo卡塔尔越地界。与此同时,消息手艺革命、生物技能、机器人本事、微米工夫、高密度能量源给世界带给的转换差相当的少超过了全体人的料想。

地点那整个想表明的野趣是:笔者不明确2009年到底会是何等状态,可是本身能显明的是,它同大家的预料只会有少之甚少的相符之处。因而大家要求依据实况作具体规划。[3]

所有的事豫则立,不豫则废,但世事难料,计策的施行总会受制于所留意况中的这几个不可预测的种种变动。正如Eisenhower所说:“规划是决不用项的,但拟定规划是丰裕首要的。”[4]在战术设计进度中,应尽大概思量和把握不鲜明因素所带动的危害,在错误发生的同临时候,能登时调解原有设计与安排。

净评估对不分明因素的握住

被可以称作U.S.战略斟酌界“绝地武士”的Andrew·马歇尔从二十世纪七十时期步向兰德公司不久后,就起来关切不明显因素的钻研。他很已经发掘到,不管是何其正确的音讯,对于对手和遇到的调节都以零星的,而这么些消息的局限性就对评估和规划拉动不明朗。[5]在入主国防部净评估办公后,他也绝非休止拉动其切磋措施以更好应对不分明因素。Marshall感到,博艺论和系统一分配析趋势于假如决策者都以悟性的,而他的净评估办法规不感到敌手决策者都以悟性的,或都会依照普通的意况对情形做出反应。[6]进而,他时不常提示国防部高层管理者以致总统对不料定的发扬,提议高层领导们多想一想一些预料之外之处,不要总感觉敌手会是悟性的。

所谓非理性,可能并不标准,马歇尔学派不时称之为“战术不对称”(Strategic asymmetries卡塔尔国,此处的不对称,越来越多是指战术思维和战术性设计的不对称,指对手双方很或然不按另外一方所承认的规律出牌。东方外交家,如毛泽东,对此有所名的更形象的陈述:“你打你的,笔者打小编的。”因为这样,因而吸引的敌方相互影响及时局发展中的种种不明朗,或然变数,便一览无遗。那各个不明朗究竟是怎么着实际差不多不可正确预测,主要的是,战术规划者和领导者都要尽量开掘到这种种不醒目标任天由命存在性。

故此,Marshall的净评估办公室在给国会的告知中都会首先重申:“供给静心的是,任何对军旅平衡的评估都必然存在部分未缓和的不鲜明性。”[7]并在有的报告正文之外,还特意设置二个“不鲜明因素”专门项目,彰显包涵部分不鲜明因素在内的100%背景意况,意在让决定部门和首长不要不假思考地选择他们的剖释。此外,Marshall主持的评估报告经常不会只提供豆蔻年华组他最推荐的方案,而是交由四种恐怕的演变大方向和多样方案,以供为决策机商谈决策者越来越好地依据实际境况,做出自身的推断和仲裁。

咱俩轻易开掘,马歇尔的同事,那一个早就在净评估办公室职业过,恐怕助其做过商量课题的人,比很多也都超级重视不分明因素,那而不是临时。举个例子,在兰德公司里面曾遇到Marshall辅导过的着名军事剖判家罗伯塔·沃尔斯Tate,在其后来见报的意气风发部研究珍珠港事件的着作中,就再三地重申了前景不显然的首要。又比方说,马歇尔的前兵马助手,空军司令员Geoffrey·巴内特在1998年的蓬蓬勃勃份预测和解析今后太空应战的专着中,开篇就提议:

在我们入眼以往战事的同不常候,大家必需直面多个适当的真实景况,那就是随意大家怎么着努力,任何预测都将会被认证是不标准的……任何对今后大战的预测都必要暗含对时间、冤家、地点和目标的比如。我们要求掌握大战发生的时辰本领预测届期候恐怕会设有怎么样的科技(science and technology卡塔尔(قطر‎;我们要求通晓大战的目的技艺预测国家急需对固态颗粒物举行哪些级其余投入;大家必要确定冤家是哪个人本事建设最合适的韬略战高高挂起,和拍卖好防范与攻击的注重。最终,大家须要精晓战役的地点工夫精通应战对象的类型和数目。以上四个要素相互作用影响以后战事的真面目和式样。然则,以上全体因素都以不只怕提早知道的,因而任何对前程战事的观念都会是一定局限的。[8]

用作Marshall的门生克雷皮内维奇和瓦茨也都感到,不管是在买卖竞争、国际象棋,如故在军事角逐和战火中,都须要思谋变化着的对手,依照对手的行走,计谋必要随时保持可调动可改进。他们更提出,竞争对手所作反应是不可预测的那大器晚成真相是影响攻略的最首要的不分明因素之生机勃勃。[9]

Marshall同部分出名学者也许有为数不菲并行、切磋和相互学习。举例,着名今后学家Peter·舒瓦茨曾为净评估办公室做过一个条件变迁对美利坚同盟国江山安全影响的告诉。舒瓦茨在其着作《远见的不二等秘书技》中就特别警告了那多少个具备习贯性思维的首席营业官们,不明显因素对阵术安排具备光辉的影响。他提倡用分歧的有余前景场景来权衡计谋的各类可行性,利用今后有余只怕的景观那个主意不是为着预测未来,而是为了操练决策者对于将来情景变化和不显著因素的敏感性。[10]Marshall也同建议“黑天鹅效应”的着名读书人黑纳西姆·尼可Russ·塔雷伯(Nassim NicolasTaleb)切磋过不明确因素等主题素材。塔雷伯在她书中也关乎Marshall和净评估办公室副理事Andrew·梅都知道预测下二个题指标难度,由此建议应该越来越多投入到什么样做打算,并不是什么样变成正确预测。[11]

精雕细刻净评估方式和解析工具

净评估反映的是军械系统、军力、政策与竞争对手之间的风流倜傥种严厉的对照关系,所提到的园地是周围的,凡与国家安全相关的政治、经济和技术等主题素材都在评估范围以内,而不只局限于纯粹的部队难题。Marshall感觉:“以往一而再一连充满不通晓,叁个周围的荒诞便是低估了不明了的水准和它的多种性。”[12]在关乎什么样的韬略是好战术的主题素材他提议“大家需求这么的计策:他们不只好很好的考虑大家几天前和现在将面临的角逐,并且仍可以够专职考虑现在时势的不分明性。”[13]由此,在净评估办公室成立后二十几年里,基于对“计策供给从事于减弱不鲜明因素所带动的风险”[14]的认识,为更加好地调节不肯定对战术性统筹的震慑,马歇尔及她的净评估办公室平昔从事于研究开发新的或改过现存商量措施和分析工具。比如在20世纪70年份末,美利坚合营国的战术思维在从相互作用保险摧毁向基于应战技艺转换的进程中,由Marshall的净评估办公室主导的兰德战术评估系统便是四个卓绝的案例。兰德计谋评估种类自个儿不是指标,只是生机勃勃种修改深入分析的点子,它选用了以建立模型为底蕴的裁决模型和天下战争模型,但它越多关注的是相互影响式的分析与推理,这一丝一毫有别于其余军用应战模拟系统。在兰德战术评估系统正式推出之后,Marshall并未苏息对其净评估办法和深入分析工具的精雕细刻,特别是在短期趋势解析、多情形深入分析、兵棋推演等八个方面。

1、在短时间趋向深入分析方面

正如《国君论》中所言:“在得病开始的一段时代,是医治轻易而诊断困难;不过日月荏苒,在前期未有检查出来也从未医治,那就形成确诊轻易而看病困难了。关于国家专门的学业也是那般,因为只要对于潜伏中的隐患能够预察于细微,就能够快捷加以挽留。不过风度翩翩旦未有察觉,让祸患得以发展直到任何人都可以知道的时候,这就不可能挽留了。”[15]万幸由于战术威慑的变异周期相当短,净评估感到这就须要对秘密威吓进行持久追踪剖判,以发掘其诚信的战术性意图,剖判是还是不是有对美利坚联邦合众国构成压制,在那底工上赢得战略安顿的前瞻性。“识别正在形成的,并大概影响美利哥鹏程地点的计策性难题。”是Marshall在兰德集团就创办的久远竞争力深入分析方法,以期在计谋性难点产生开始的一段时代就能够辨别它,并为最高领导层提交那个计策意图的发展趋势报告。由此,净评估不仅仅要寻觅自身和对手的优势和劣点,更关键的是要把握那么些优势和弱点的一劳永逸发展趋向以至它们对前景双方力量平衡影响。

净评估的绝大好些个项目都偏重深入分析美利坚联邦合众国本身以至对手的久远特征。比方计策文化背景、战术思维、地理要素,以至敌手的官吏体系、组织布局、决策习于旧贯等。这个长期形成的特质不会轻短期内部管理体纠正,也就会尽量制止不分明因素带给的高风险。为此,Marshall提出战略商量者们要研商、起码要读书富含军事、经济和才干等在内的各领域的野史。他还认为,有关战术和防务安顿的绝大好多商酌,过于聚焦于手艺和器具,未丰硕思虑往往会决定实际战役的这一个因素,而历史甚至对过去战事的剖释是对广大现存防务研讨方式狭窄视界的匡正。

作为四个综合性的分析框架,净评估摄取了文学、军事史、政治学和团组织行为学等三种学科的商讨方法和研讨成果,并采取各类定性和定量的点子开展评估。对于今后也许的巴中选用而言,预测以往是相当难的,可能说是差不离不容许的。不过如若注重对长期趋势的解析,将可扶持我们更加好把握那中档的规律可能显然。基于自己短时间优点和对手长期缺欠的解析,举例人种、文化、人口布局、政制等不易于长时间更改的本性所制订的战略可信赖性当然越来越高,所拉动的“不生硬”也针锋相投越来越小。纵然战役充满不让人侧目,但也能最大限度找到她的明朗和原理——那就是净评估的面目。

2、在多现象剖判方面

多现象解析的裨益是,它可以挑衅高层管理者当前认识已经采用的对今后的见地,发掘恐怕的威逼,况兼扶持实施的领导们决定怎么样的本事相符于防范这几个威吓的面世,可能在产出后怎样破除它。[16]譬喻说,Marshall平时告诉净评估办公室的部下们“不要轻松下适合的量的定论,别讲这件业务一定会如此或那样发展,也决不说本身分明什么,每种解析员都亟需提议任何大概性和局地不明显。”[17]那也是净评估贰个第生机勃勃特征,即不对其他业务轻便下定论,而忽视事态真实的升华与转移。

20世纪80时期净评估办公室带头的对准苏维埃社会主义共和国缔盟的竞争战术(competitive strategies卡塔尔是多少个从业于修改计策的品类。[18]20世纪90时代初,苏维埃社会主义共和国联盟那生机勃勃对U.S.最大的现实威逼消逝后,他又协助一文山会海多意况讨论项目针对那个时候米国对于今后安全情况和怎么规划面前境遇太多不明显。多极时期会是怎么样样子,国家的安全威胁会来自哪儿,会是哪些的威慑。那一个研商也最终成为再次回到亚太地区的入眼动机原因。举例《计谋不明朗下澳洲安然挑衅规划》项目就尽量利用了多现象来描写各类恐怕,以增长净评估对于今后亚洲康宁情状不鲜明性的把握。[19]又如在《南美洲2025》商量告诉中,Marshall感觉:“本次三夏研讨结果评释即使片段长时间趋向能够被用来预测和发布今后,大家照例也许会境遇一些事变非线性发展和别的技能对欧洲情状影响所拉动的不测。”[20]

3、在兵棋推演方面

美高梅官方网站,Marshall及其净评估办公室境遇不分明因素,平日应用三个能管理多种大概场景的韬略评估方法,即兵棋推演。多情状笔者往往只是静态的,难以从中臆度对手或结盟恐怕做出什么的反射,由此,兵棋推演就展现更为灵活,因为它除描绘多样情景以外,还只怕有任何出席者的互相。那么些相互影响进程中频仍会发布很多我们事情未发生前未有考虑到的要素,也就会更加好地减弱不明确因素带给的震慑。

正如在《用于娱乐和赢利的兵棋推演》一文访谈马克·Hermann他所说:“如若知道你的标题,兵棋推演对您从未扶助,兵棋推演重要用于当你实在不亮堂大概会发出什么的时候。”[21]兵棋推演特别相符对不精晓的把握。而净评估办公室不只有使用兵棋推演,还充裕利用了计算机、消息技艺和人工智能,将其用来自动化兵棋推演系统的耗费。兵棋推演系统更加的多地用于演习,而净评估办法则把它越来越好地应用到战略深入分析与评估之中。把Computer模拟同其余工具结合起来,大大扩大领悟析的频率。

为了提升迎战术核军火、指挥调整和后勤保证的计谋性深入分析,1980年净评估办公室起头为米国国防部搜索一个更宏观的分析种类,在其提议的职务目的中将要求这几个解析方法可以包涵丰盛的交锋现况和他所推动的不分明因素,[22]那么些系统最后形成了兰德战术评估体系。在应对不显然所推动的危害方面,兰德战略评估种类发展前期就有明显国家行为所存在的不明确性。为此,该种类规划了江山指挥层模型,将现在国家行为的不明确性充裕展今后模型中。比如,把苏维埃社会主义共和国联盟的各样恐怕的国家行为建立模型定名叫“伊万1”、“Ivan2”、“Ivan3”等,把U.S.A.的各个大概的国家行为建模定名字为“萨姆1”、“Sam2”、“Sam3”等。[23]那般就防止了相近战术剖析中对前景预测接连拈轻怕重二个“最优剖断”,而忽视了不显然的震慑这几个难点。

本来,自动化计算机模拟也是有其局限性。比方人工智能十分的苦衷理所谓的“黑天鹅事件”,正如吉林香港卫星TV有限公司《最强盛脑》栏目二〇一六年四月6日公开放映的剧目上,那位科学评定考察魏坤琳所说:“人脑最专长的正是在音讯不显明的图景下,在模糊的情形下,还是可以够做出精确的论断。”[24]那便是人造智能和人脑的差别,那也是自动化兵棋推演所存在的局限性。Marshall前副手,帝国理历史大学教授斯蒂芬·罗森在大器晚成篇有关净评估作品中极度涉及:“当使用模型和模拟而不思虑它们的局限性的时候,就能够产出难题。”[25]由此净评估办公室在用那几个工具的还要,都会时时在乎他们的局限性,极度是对于不分明因素把握方面。

启发与思谋

由以上中外古今一些计策性家和行家对不领悟的心得,以至Marshall净评估办法对不明确因素的把握,我们得以摄取以下结论:一是计策评估和计谋规划者必得对不鲜明因素可能带来的高风险有准确认识;二是无论怎么着努力预测、规划,总会有未有预期的场合时有发生,叁个好攻略的重大标准之后生可畏,正是能尽量地减小不分明因素所带给的高风险,保持其开放性,能够依据情状的变动而天天开展对应调度,而不能指望事态会随本身所安插或预想的可行性前进;三是为更加好应对不分明因素所拉动的高危害,决策者应坚实对不明了的认知,培育前程老董恐怕深入分析职员的危机意识;四是压实商讨和改进相关分析工具和分析方法,提高应对不显著因素的作用。

新中夏族民共和国创建以往,无论是国际战术依旧军事战术等地点的研讨,都得到了连忙的上进,那是明摆着的。但纵观中华夏儿女民共和国战略性研讨界近十年来的名堂,过多关注于历史资历教化的下结论与分析,过多偏重对中夏族民共和国高层政策与国外主要国家安全战术的解读,而远远不够前瞻性战术性评估和对今后安全蒙受的客观研究判定。纵然最近几年来,中华夏族民共和国战术性商量界也开首重视预测与兼顾,但与此同期也应时而生了一些过为己甚的境况。比如,将推测与布置卓殊可能性,缺少对不显明因素的考虑,当遭受突发事件时为时已晚。另一面,尽管在多现象分析上,Computer模拟能够辅助大家只要二种也许,设计无数模型,加速分析速度,但在应用的还要大家忽视了她们的局限性,而招致过度正视运筹学、用量化的点子去做计策解析与评估,或过度相信Computer模拟和深入分析结果等情况。

神州在经济领域和大军校勘中运用的“摸着石头过河”,以试验区、试验框架等方法,由点到面小范围修正,提取成功经历后再扩充到越来越大面积,那自个儿也是生机勃勃种下降不明确因素带来的危机的好措施。但大家照样相当不够系统性地对不鲜明的解析,以致在回复不明明的剖判方法与解析工具方面包车型地铁钻研。在怎样改良战略评估和计谋设计的章程、工具以至剖析框架等地方,Marshall及其净评估办公室的资历是值得大家学习借鉴的,一是他俩本着不醒目索求出了超级多具体施行的方式与工具;二是Marshall自身和净评估办公室一向致力于在战术商量界和经营层推广对不肯定的准确认知,以使他们更显明不鲜明因素对于战术两全和国度安全的主要。

美高梅4858官方网站,明天,中国正处四个主要战术机会期,满含部队在内的五行,都在调节布局,磨砺改良,为民族的伟大复兴运筹于以后。宜未雨而打算,毋临渴而掘井,行动之初计策兼顾与战略评估的主假使人人皆知的,但山的那生龙活虎端是何等?无人知晓,只有系统性地将各类不鲜明因素恐怕带给的高风险考虑进去,本事使大家少走弯路,进步我们计谋安插的其实成效。意料之中的不测。


[1] Carl von Clausewitz, On War,London: N. Trübner, 1873.p . 86

[2]宋时轮:《毛泽东军事理念的变异及其发展》,军事科学出版社,1981出版,第323-324页。

[3] TO: President George W. Bush.FROM: Donald Rumsfeld.SUBJECT: Predicting the Future.Aprii 12, 2001 10:22 AM.

[4]参见Eisenhower档案,网址为

[5] A.W. Marshall, “A Treatment of Uncertainty”.

[6] James Jay Carafano; Frank J. Cilluffo; Richard Weitz; Jan Lane ,Stopping Surprise Attacks: Thinking Smarter About Homeland Security. Heritage Foundation , April 23, 2007.P. 2.网址为

[7] “Pentagon Report on Implementation of Taiwan Relations Act-US Reaffirms Commitment to Taiwan’s Defensive Capability”, Executive Summary of Report to Congress,

[8] Jeffery R. Barnett ,Future War. An Assessment of Aerospace Campaigns in 2010. University Press of the Pacific .p.xvii.

[9] Krepinevich, Andrew F ; Watts, Barry D, Regaining Strategic Competence, CENTER FOR STRATEGIC AND BUDGETARY ASSESSMENTS WASHINGTON DC,2009,p.36.

[10] Peter Schwartz, The Art of the Long View (New York: Currency Doubleday, 1991), p. 6.

[11] Nassim Nicholas Taleb ,black swan. Random House Allen Lane , ISBN 978-1400063512 ,April 17, 2007 .p.208.

[12] Albert J. Wohlstetter et al., "Nuclear Heuristics Selected Writings of Albert and Roberta Wohlstetter," Strategic Studies Institute, U.S. Army War College, .

[14]同上,第630页。

[15] 马基Willy着潘汉典译,《太岁论》第三章“混合皇帝国”,第6页。

[16] Evan B Montgomery, "Defense Planning for the Long Haul: Scenarios, Operational Concepts, and the Future Security Environment,", p.64.

[17] MICHAEL PILLSBURY, "SECURITY ISSUES: STRATEGIC PERCEPTIONS" (U.S.-CHINA SECURITY REVIEW COMMISSION: Washington, DC.,AUGUST 3, 2001) ,p.413.

[18] Andre, David J,New Competitive Strategies, Tools and Methodologies. Volume 1: Review of the Department of Defense Competetive Strategies Initiative, 1986-1990. Final technical rept. 21 Sep-30 Nov 90, SCIENCE APPLICATIONS INTERNATIONAL CORP SAN DIEGO CA.

[19] James J Martin et al., "Asian Security Challenges-Planning the Face of Strategic Uncertainties. Volume 1. Main Report. Technical Report, 13 February 1990-30 July 1993,"(Science Applications International Corp., San Diego, CA .

[20] Andrew W. Marshall et al., Asia 2025([Washington, D.C.]: Under Secretary of Defense , U.S. Dept. of Defense, 1999), p.10.

[21] Douglas A. Samuelson , Wargaming for Fun and Profit: A new tool for competitive analytics, Analytics magazine, March/April 2011, p 6.

[22] JJ Martin and Douglas C Olin, "Improved Methods for Strategic Analysis," Policy sciences 15, no. 1 : p.35.

[23] Paul K Davis, Steven C Bankes, and James P Kahan, A New Methodology for Modeling National Command Level Decisionmaking in War Games and Simulations(Rand Corporation, 1986).

[24] 《最强大脑》是山西香港卫星电视机有限公司集合优质的脑子健将及脑神经行家,推出的境内首档大型科学类真人秀TV节目,源自德意志联邦共和国综合艺术《Super Brain》。

[美高梅4858mgm,25] Albert J. Wohlstetter et al., On Not Confusing Ourselves : Essays on National Security Strategy in Honor of Albert and Roberta Wohlstetter(Boulder: Westview Press, 1991), p.298.

[小编:蒋佩华]

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